汽车运输存放管理创意设计

接下来为大家讲解汽车运输存放管理创意设计，以及汽车运输存放管理创意设计案例涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、汽车配件库管理办法
• 2、降低汽车运输的有效方案
• 3、门型展架的优势和应用
• 4、武汉企业物流管理案例

汽车配件库管理办法

1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制***购***单，***单经领导签字同意后即按单就近***购。材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。

2、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。

3、退货入库。退货到仓库后，仓库管理员凭手写退货单据（须由业务人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝签收，如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符，则与业务进行签字交接，而后在ERP上分类对产品进行入帐。出库 公司送货的销售出库。

4、熟练运用本公司仓库管理软件，能制作各类报表，快速电脑入库和领料开单，核对电脑帐目与手工帐目平整。 熟悉仓库配件库存的分布，建立并完善货位号。 了解事故车的业务处理流程。 对配件索赔的旧件具备一定的鉴定能力，能说服供应商给予索赔，能判断人为损坏。

5、上隔离网，将库存区隔离开来，留个小门。销售的，想拿东西，就必须仓库的人开门，平时小门上锁。拿东西，必须签字，或者是凭领料单，用货架把东西分开，零散的没用完，整数的就不能开箱（开包），这样，月底就很容易盘点了。希望可以帮到你。

降低汽车运输的有效方案

第三条 车辆技术管理应坚持预防为主和技术与经济相结合的原则；对运输车辆实行择优选配、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和报废的全过程综合性管理。

合理选择运输工具应根据不同货物的形状、价格、运输批量、交货日期、到达地点等情况，来选取适当的运输工具。拥有适当车辆车辆的拥有台数要根据发货量的多少确定。拥有台数过少，发货量多时，会出现车辆不足的现象。

降低运输成本的途径： 1〉提高公路等级；2）提高公路等级；3）提高汽车的技术性能；4）改善经营管理；5）利用汽车列车；6）货物集装化；7）装卸机械化。

第三种，大板车托运汽车大板车方法的行李托运是日常中最广泛***用的运车方法，因为这个方式开展运车的高性价比是比较大的，会选用运输产品车标准的内外两层笼车开展运输安全系数和时效性都能够获得有效的确保。运车的成本费用也不过高，比较合适精益求精性价比高的购车人。

运输费用一般按照1-2元/公里来收取，并且还会提供赠送车辆运输保险费，这样可以有效降低乘客的费用，使客户放心的享受车辆托运的服务。因此，我们建议大家在选择托运服务时，先将车辆所要托运的里程数算一算，尽量根据具体情况选择合适的托运方案，以降低费用。

有效控制汽车运输成本需从多方面入手。首先，优化运输路线，选择更短或避开拥堵路段，以降低运输时间和成本。其次，提高车辆利用率，合理安排车辆调度，提高车辆满载率。第三，降低车辆维修保养费用，定期进行维修保养，延长车辆使用寿命并降低维修频率。

门型展架的优势和应用

门型展架的外观：门字形的外观框架的结构是很好的，因为这样会更加立体的凸显出挂在上面的广告内容。跟其他同类的展架相比，门型展架更为稳定可靠，而且其外观类似橱窗，因此看起来会更为高档，从而更加备受广告业的欢迎。门型展架的使用领域：各种商家、门面都能用到。

它的外观设计独特，能够吸引更多的目光。多样选择门型展架提供多种选择，满足您不同的需求。普通铁质门型展架是经典之选，稳固耐用；注水门型展架轻巧便携，注水固定，随心所欲。

门型展架的支架是组接 而成，一个展架可以通过减少或增加支架的 立柱部件来调整尺寸，能适应更多规格的画 面，性价比更高。门型展架一般铁制品制作 ，强度高制质地轻，不仅便携而且防锈、防 腐蚀，因此很耐用。

门型展架的优点：造型精致、结构牢固、组装简单自由，无复杂的步骤，拆装快捷，运输方便，非常便宜携带。且精品展示架风格优美，高贵典雅、又有良好的装饰效果，精品展示架使产品发挥出不同凡响的魅力。什么是门型展架，画面制作尺寸有哪些 门型展架可以分为铁质门型展架、注水门型展架。

可以直接更换画面，更加方便。它还可应用于于大型卖场、商场、超市、展会、公司、招聘会等场所的展览展示活动。应用于展览广告、巡回展示、商业促销、会议演示。门型展架还可用于大学校园、教育培训公司、医疗医药行业、美容整形行业、健身行业。

武汉企业物流管理案例

1、案例1：德尔菲公司的现代物流 总部设在美国阿拉斯加的德尔菲公司，生产深海鱼油和各种保健品。虽然它在产品设计和开发方面始终保持优势，但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。德尔菲公司发现对过多的承运人和过多的系统正在造成全面失去管理控制。

2、物流是电子商务实现以顾客为中心理念的最终保证，缺少现代化物流技术与管理，电子商务给消费者带来的便捷等于零，消费者必然会转向他们认为更为可靠的传统购物的方式上。本案例就说明了物流对于电子商务发展的重要意义。

3、东风公司经过30多年的发展现在已经形成十堰、襄樊、武汉、广州四大生产基地，运输距离远，生产协作分散，合理组织运输尤其重要。为不断提高车辆使用效率，降低运营成本，针对东风公司十堰和襄樊两基地之间的双向物流特点，对两地的货物和车辆实行统筹安排，使得两基地间的回空车辆得到较好的利用。

4、雅芳***用这种方式通过长途陆运或空运将货物从广州工厂运到各地分公司的仓库，然后通知经销商到各分公司提货，要配合这种物流模式，雅芳在中国的75家分公司就要建75个大大小小的仓库，分散的库存导致信息的不畅通，雅芳销售额流失巨大。

5、以上案例是典型传统物流模式，从***购至销售分别由几个公司或部门负责。看似明确的责任分工实际操作却显得过于臃肿。由于货物周转次数过多，对企业安全及货品安全都存在威胁。信息流的僵化导致人员及固定资产不断增加，各生产厂居然还存在车队就说明这个问题。

6、在质量管理体系成熟运行的基础上，宜宾安吉物流集团有限公司又于2004年3月份决定全面导入国际管理标准，进行环境管理体系和职业健康安全管理体系建设，加强对各项硬件设施投入和软件设施的改善。

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