汽车创意设计师绩效考核

简述信息一览：

• 1、汽车维修企业如何设定绩效考核方案
• 2、设计师工作计划
• 3、汽车4s店绩效考核方案
• 4、设计师绩效考核方法
• 5、求设计部的绩效考核表,需要制定有设计这个专业特色的、符合平面设计师的...

汽车维修企业如何设定绩效考核方案

汽车维修企业考评形式包括个体考评。关键事件法：是一种通过员工的关键行为和行为结果对其绩效水平进行绩效考核的方法，由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的很优秀的行为事件或者很糟糕的行为事件记录下来，再在考核节点上与员工进行一次面谈，根据记录共同探讨对其绩效水平做出考核。

第三种方法是按照流程来进行设计绩效考核。流程是企业必不可少的部分，而这种考核方式是根据员工在流程中所扮演的角色、需要承担的责任以及对上、对下的关系来设计的方法。

本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。 考核机构 一管理委员会 ⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等。

企业部门工资绩效考核方案应该根据企业的实际情况和部门的特点进行设计，以下是一个可能的例子： 考核指标：根据部门的工作任务和目标，制定合适的绩效考核指标，包括任务完成率、生产效率、工作量、工作质量、客户满意度等方面。 考核周期：考核周期一般为半年或一年一次。

绩效考核的方案如下：绩效考核组织架构 绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。

设计师工作***

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汽车4s店绩效考核方案

1、计算方法：主管总经理助理直接打分。 （2）数据提供及要求：考核周期前提交***给主管总经理助理，季度末30号前提交报告给主管总经理助理。 客户投诉处理能力 （1）计算公式：达成满意数量/投诉数量 （2）数据提供：达成满意数量和投诉数量两项数据由客服中心提供，本考核指标涉及的投诉等级指橙色、红色等级。

2、员工绩效考核按考核时间可分为月考核和年终考核两种方式。 2员工绩效考核按考核内容可分为理论知识考核和操作技能考核。 3员工绩效考核按考核对象可分为操作层员工考核和管理层员工考核。 4 客户服务部员工的工作考核标准 1 必须严格遵守法律法规和公司制度，认真履行本职工作岗位职责。

3、S店绩效管理制度 第一部分 总 则 适用范围 本制度适用于某集团公司所属汽车4S公司，用于指导各4S公司导入、健全、完善绩效管理体系。 考核目的 通过考核加强员工工作责任感，帮助员工不断改进、提高个人工作技能。

4、审核时应用。组织考核的打分：也就是绩效评估，根据月底完成结果，对每个人的考核表进行打分，打分流程一般是自评、上级主管复评，结果常以复评结果为准或二者综合。绩效结果应用：绩效结果经过审批后，转核算工资人员核算工资。编制绩效分析，转相关部门，协调改进。从上述步骤4开始，周而复始。

设计师绩效考核方法

1、选择一个好的培训地方参加培训，这是个非常直接也见效最快的方法。有人直接教授，比自己摸索、看书要来得快，也轻松多了。一定要选老师水平过硬的培训机构，不要轻信广告。教设计的话最好这个老师有设计行业经验，不是只讲理论和基础操作的那种。

2、设计师绩效评价主要来自几个维度：设计产出、项目结果、工作态度、专业技能、能力成长、设计展现、用户满意度、客户满意度、业务方满意度等。所以业务方满意度是设计师绩效评价的一个输入项。工作态度 工作态度已经不是优势竞争力，因为大家都很认真。

3、专业方面从工作任务的完成率和客户***纳情况来考核，对于设计来讲，完全完成一个设计任务，有时也有客观因素导致不能按时完成；再就是根据企业需求设定一个提升类的要求，对员工有一个提升方向的引导。

4、第一个单子提n个点，本月内的第二个单子就提n+1个点，第三个就提n+2个点。以此类推。。第二个月又从n个点开始提。。市场部可以做售后回访调查，调查客户的满意度。是谁的客户，该客户对设计师的满意程度做记录。以此来定设计师底薪。

5、常用的绩效考核方法：直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。

求设计部的绩效考核表,需要制定有设计这个专业特色的、符合平面设计师的...

1、从考核是激励机制一部分出发，对于职能型部门的考核，往往难以量化，必须配合任职资格体系进行综合考核对设计师队伍加以有效激励。职能部门的付薪逻辑与其它部门不同，对于专业人员，公司要根据其专业水平付薪，日常考核只做辅助性薪酬调整。

2、自评和上级评：考核表可以包括设计人员自我评估和上级评估两个环节，以综合评估设计人员的绩效表现。自评可以帮助设计人员对自己的工作表现进行反思和总结，上级评估可以提供对设计人员的独立评价。

3、设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是***沟通阶段、***实施阶段和考核阶段。 （一）***沟通阶段 ① 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 ② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

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